経営者のタイムマネジメント
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ3620日目
こんばんは！
今日は早朝からzoomに始まり、
午後3時から夜9時までzoom。
貢献活動から学びや打ち合わせなど、
いろいろな勉強をする機会をいただいています。
こんなに本業の仕事以外のことをしていたら
業務が回らなくなるのでは？
以前の私はそう考えていました。
でも今は違います。
もちろん私でしかできない仕事はあります。
しかしすべての出来事を重要度で考えることができるようになったことで、
私にしかできないことに時間を使って、
それ以外の仕事はメンバーにお願いしようと
割り切っていくことができるようになりました。
そのおかげで、
経営者として考える時間もできるようになったし、
私じゃなくてもできる仕事はメンバー達の育成のために
やってもらうことができるようになり、
メンバー達がどんどん育っていくような環境になりました。
税理士の仕事はある意味職人気質な仕事でもあり、
仕事が好きな人は自分で全部やりたいと
独りでAIを活用したりして仕事を回しているそうです。
仕事のやり方はそれぞれありますので、
正解や不正解ではありません。
ただ私はもっともっと中小零細の経営者が
原理原則を学ぶことでもっと会社がよくなり、
社員さんへの給料をもっと支払ってあげられるようになり、
そんな良い会社が増えれば税収も増えて
より社会が豊かになると確信しているんですね。
その理想に近づくために、
私にしかできないことを優先して時間を使っています。
組織には役割というものがあります。
経営者にしかできない役割、
新入社員にしかできない役割、
総務のパートスタッフさんにしかできない役割。
それぞれの役割があるから、
それぞれが本来やるべきことに集中ができます。
もっと大きな事ができるようにスキルアップしていけば
どんどんその役割は重要度が増してくるんですよ。
そういう人財育成をしていきたいと考えています。
藤垣会計では人材育成制度としての評価制度があります。
成長支援制度と呼んでいます。
この仕組みをもっと活用して、
メンバーたちの意識付けに活用していきたいですね。
人を育てることをするから
自分が本来やるべきことに集中できるようになるのです。
あなたは自分のやるべきことができていますか？
