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中小企業の予算管理のやり方で迷う経営者へ｜会社を伸ばす判断基準を解説
中小企業が予算管理のやり方で迷うなら、まず一年分の着地見込みを毎月上書きする仕組みから始めるべきである 予算管理は「一年分の着地見込みを、毎月つくり直す作業」だと考えてください。立派な予算表を年初に一枚つくることではあり […]
2026.07.16
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見込み客の育成の方法で悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準と実践策
見込み客は「売り込む前に育てる」設計をした会社が成約率を伸ばすべきである 問い合わせが失注続きなら、原因は営業力ではなく「育成の設計がないこと」です。理由は単純。人は初回接触で買う決断をしません。ほとんどの見込み客は、ま […]
2026.07.17
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営業マンが売れない理由で悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準を解説
営業マンが売れない理由は、本人の能力よりも「仕組みと基準の欠如」にあると考えるべきである 営業マンが売れないのは、本人のやる気や才能のせいではありません。多くの場合、原因は「売れる型」が社内に無いことにあります。誰が何を […]
2026.07.18
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ホームページへの問い合わせの増やすは何を聞ける？安心して進める相談手順
ホームページへの問い合わせを増やしたいなら、まず「見た人が動けない理由」を一つずつ消すべきである アクセスはある。でも問い合わせが来ない。原因は「見られていないこと」ではなく「見た人が動けないこと」です。まずここを疑って […]
2026.07.19
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銀行に好かれる会社の特徴で不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
銀行に好かれる会社とは、数字を隠さず、約束を守り、返済実績を積み上げている会社である。 銀行に好かれる会社の正体は、特別な決算でも派手な業績でもありません。数字を隠さない。約束を守る。返済を遅らせない。この三つが揃ってい […]
2026.07.20
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赤字で融資は受けられるかで不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
赤字決算でも、融資は受けられる。ただし通るかどうかは赤字の中身と説明で決まる。 赤字でも融資は受けられます。まず、そこを断言しておきます。赤字イコール門前払い、ではありません。銀行が見るのは赤字の額そのものより、赤字にな […]
2026.07.21
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設備投資で借入する判断基準はどう考える？会社を守る資金判断を解説
設備投資は、その投資が将来の利益を生むと数字で説明できるなら、借入してでも実行すべきである 設備投資で借入するかどうか。判断の軸は「その設備が返済を上回る利益を生むか」の一点です。借入そのものを怖がる必要はありません。怖 […]
2026.07.22
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朝礼は意味があるのかで悩む会社へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
朝礼は、目的が消えたまま続けているなら、やめる前に一度「何のためか」を作り直すべきである 朝礼を続けるか、やめるか。結論から言えば、判断すべきは朝礼そのものではありません。朝礼が担っていた「役割」が今も機能しているか。そ […]
2026.07.23
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社内ルールの作り方で迷う経営者へ｜不安を減らす判断基準を税理士が解説
社内ルールは、会社が回らなくなる前に、最低限の三つから作るべきである 社内ルールは、多くを一度に作らない。困っている一点だけを、まず紙に書く。これが答えです。人が増え、仕事が属人化し、同じミスが繰り返される。その混乱を止 […]
2026.07.24
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若手社員の定着の方法で悩む会社へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
若手社員の定着は、辞めた「理由」ではなく辞める前の「兆候」に手を打つべきである 若手が続かない会社は、待遇より先に「関係」と「見通し」を整えるべきです。給料を上げても辞めるときは辞めます。理由は、目の前の仕事に意味が見え […]
2026.07.25
