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藤垣会計事務所 代表で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
代表者の経歴や人柄を知って安心して相談したい方へ｜専門家選びは実績と同じくらい価値観との相性が重要 専門家選びで本当に大事なのは、「実績」と同じくらい「価値観や人柄との相性」です。 特に税理士・会計事務所は年1回ではなく […]
2026.06.06
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経営計画を作っても無駄で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
「忙しくて計画は不要」と感じる経営者へ｜計画不要に見える会社ほど“判断基準としての経営計画”が必要な理由 経営計画は「作ってもどうせ現場は変わらない紙の資料」ではなく、「社長が迷ったときに“やる・やらない”を決めるための […]
2026.06.05
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役員報酬の決め方で悩む社長へ｜会社を守るための本当に安心な判断ガイド
役員報酬を感覚で決めている経営者へ｜生活費ではなく「会社全体最適」で決めるべき理由 役員報酬は「社長の生活費」ではなく、「会社全体の利益と資金繰りを守るための経営ツール」として、税務ルールと数字に基づいて決めるべきです。 […]
2026.06.04
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後継者 いない 会社で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
経営者が、継ぐ人が見つからず、廃業以外の選択肢を判断したいなら、後継者不在でも親族外承継や第三者承継という道がある 経営者が後継者不在で悩むとき、廃業一択にはなりません。親族外承継や第三者承継（M&A）を数字と現 […]
2026.06.03
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社員が辞める会社の特徴で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
社員が辞める会社は給与だけでなく承認と将来不安が重なっている 社員が続けて辞めている会社は、「給与」だけでなく「承認の不足」と「会社の将来への不安」が重なっている可能性が高いです。理由は、厚生労働省や各種調査でも、退職理 […]
2026.06.02
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資金繰り表の作り方で悩む社長へ｜会社を守るための本当に安心な判断ガイド
資金繰りに不安がある経営者はまず資金繰り表を作る 資金繰りに不安がある経営者は、通帳残高だけで判断する状態をやめて、最低でも3〜6か月先までの資金繰り表を作るべきです。理由は、資金繰り表があれば「どの月に資金が危なくなる […]
2026.06.01
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客単価を上げる方法で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
店舗経営者はまず客単価アップに集中して売上を伸ばす 売上を伸ばしたい店舗経営者は、まず客数アップではなく「客単価アップ」に集中すべきです。理由は、客単価を200円上げるだけで、1日50人の来店なら月30万円前後の売上増に […]
2026.05.31
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経営計画 1年計画 立て方で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
小規模企業の最初の経営計画は1年計画を優先して作る 最初の経営計画は、3年計画よりも1年計画を優先して作るべきです。理由は、小規模企業の現場では「数字のブレ」と「環境変化」が大きく、1年単位でPDCAを回した方が黒字化と […]
2026.05.30
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節税方法 会社とは何か｜税金を減らす発想で失敗しないための判断軸
会社の節税方法と考え方を整理する｜手元資金を守るために見るべき基準 経営計画を考える前提として、企業成長・資金繰り・人材・承継まで含めた背景知識を整理したい方は、先にこちらもご覧ください。 この記事は、経営改善という大き […]
2026.05.29
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事業承継の進め方とは何か｜後継者問題を先送りしないための準備の順番
事業承継の進め方を整理する｜引退直前では遅れやすい理由と考え方 経営計画を考える前提として、企業成長・資金繰り・人材・承継まで含めた背景知識を整理したい方は、先にこちらもご覧ください。 この記事は、経営改善という大きなテ […]
2026.05.28
