-
給与体系の作り方で迷う経営者へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
給与体系の作り方で悩む賃金がどんぶりな社長へ！不公平感を生まない給与の決め方を判断できるように解説 給与は、社長の感覚ではなくルールで決めるべきです。どんぶり勘定の賃金は、遅かれ早かれ不公平感を生みます。理由はひとつ。基 […]
2026.10.10
-
不採算事業からの撤退の判断で迷う経営者へ｜会社を伸ばす判断基準を解説
不採算事業から撤退すべきかは、感情ではなく限界利益と貢献利益の数字で判断すべきである 撤退すべきかどうかは、数字で決まります。判断の軸は限界利益と貢献利益。この二つがマイナスなら、続けるほど会社の体力を削ります。逆に、限 […]
2026.10.09
-
ファクタリングは使うべきかで不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
ファクタリングを使うべきか悩む資金繰りに困る社長へ！手数料や悪質業者のリスクを見極め使ってよいか判断できるように解説 ファクタリングは、条件を選べば使ってよい資金調達です。ただし全員に勧める手段ではありません。使うべきか […]
2026.10.08
-
社用車は買うかリースかで迷う経営者へ｜会社に資金を残す判断基準を解説
社用車は、節税額の大小ではなく、資金繰りと手間の余力で購入かリースかを選ぶべきである 社用車を買うかリースか。答えは「手元資金に余裕があり、長く乗るなら購入」「毎月の支払いを平らにして手間を減らしたいならリース」です。ど […]
2026.10.07
-
客単価を上げる方法で悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準を解説
客単価を上げたい値下げ競争に疲れた社長へ！客数を追わずに単価を上げる具体策を判断できるように解説 客単価は、値下げではなく「価値の伝え方」で上がります。まず結論から。客数を増やす前に、一人あたりの単価を見直すべきです。理 […]
2026.10.06
-
事業承継税制は使うべきかで迷う時は？家族と会社を守る判断基準を解説
事業承継税制は、猶予される税額の大きさと承継後の縛りに耐えられるかで、使うべきかを決めるべきである 事業承継税制を使うべきかは、猶予される税額の大きさと、その後の縛りに耐えられるかで決まります。株価が高く納税資金が乏しい […]
2026.10.05
-
パート・アルバイトの戦力化で悩む経営者へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
パート・アルバイトの戦力化で悩む人手不足の社長へ！短時間勤務でも活躍してもらう仕組みづくりを判断できるように解説 パート・アルバイトは、教え方と任せ方を変えれば戦力になります。理由は単純で、多くの現場は「時間の短さ」では […]
2026.10.04
-
経営理念の作り方で迷う経営者へ｜会社を伸ばす判断基準を解説
経営理念は、社長自身の言葉で書き、日々の判断と行動に結びつけて初めて現場に根づく 経営理念は、立派な言葉を掲げることではありません。社長が本気で信じていることを、自分の言葉で短く言い切る。それだけです。飾った表現ほど、現 […]
2026.10.03
-
倒産防止共済は使うべきかで迷う経営者へ｜資金繰りを守る判断基準を税理士が解説
倒産防止共済(経営セーフティ共済)は、節税目的だけで飛びつかず、取引先の連鎖倒産への備えとして自社の資金繰りに耐えられるなら使うべきである 倒産防止共済は、条件が合えば使うべき制度です。掛金が全額損金になり、しかも取引先 […]
2026.10.02
-
交際費はどこまで経費にできるかで迷う経営者へ｜会社に資金を残す判断基準を解説
交際費が経費になるかは、支出の目的と相手が事業に結びつくかで線引きすべきである 交際費が経費になるかどうか。判断の軸は「何のために使ったか」です。取引先や見込み客との関係づくりに直接つながる支出なら、交際費として認められ […]
2026.10.01
