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社員教育はお金の無駄？人が育つ会社の判断基準と効果を税理士視点で解説
社員教育は、費用対効果を「辞めない仕組み」と「日常の反復」で設計すれば、小さな会社ほど投資する価値がある 社員教育はお金の無駄ではありません。ただし、やり方を間違えれば無駄になります。結論はここです。理由は単純で、教育の […]
2026.09.04
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税理士に相談しにくい時は？安心して話す準備と流れを税理士視点で解説
税理士への相談は、準備が整ってからではなく、迷っている今すぐ話してよいものである 結論から言います。税理士への相談は、資料や知識が揃ってからでなくていい。むしろ何も整理できていない状態こそ、相談すべきタイミングです。理由 […]
2026.09.03
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コンサル相談は怪しい？安心して選ぶ判断基準と注意点を税理士視点で解説
経営相談やコンサルは、正体を見極め、判断基準を持って選べば、怪しいものではない 結論から言います。コンサル相談は、選び方さえ間違えなければ怪しくありません。理由は、不安の正体が「相手が見えないこと」と「成果が約束されない […]
2026.09.02
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税務調査は怖い？何をされるのかと安心の初動対応を税理士視点で解説
税務調査は、正しく準備すれば必要以上に怖がる必要はなく、通知が来た時点で落ち着いて初動を整えるべきである 税務調査は、突然乗り込まれて何もかも暴かれるものではありません。多くは事前に電話で日程調整の連絡が入り、そこから準 […]
2026.09.01
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節税のやりすぎは怪しい？会社に資金を残す判断基準を税理士視点で解説
節税のやりすぎが怪しく感じるなら、その節税が「税務署も認める理屈」で説明できるかどうかで判断すべきである 怪しいかどうかは、理屈で説明できるかで決まります。まっとうな節税は、なぜ経費になるのか、なぜ課税が減るのかを一言で […]
2026.08.31
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相続対策は今からでは遅い？今からできる準備方法を税理士視点で解説
相続対策は、今から始めても遅くない。むしろ今日が一番早いと考えるべきである。 相続対策に「もう遅い」はありません。今日が、これから先で一番早い日です。80代からでも打てる手はあります。ただし、できることの幅は年齢とともに […]
2026.08.30
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事業承継は子供に継がせるべき？家族と会社を守る判断基準を税理士が解説
事業承継は、子どもに継がせること自体を目的にせず、会社が続く形かどうかで決めるべきである 子どもに継がせるべきか。結論から言えば、継がせること自体を目的にしてはいけません。判断すべきは「その子が継いで会社が続くか」。血縁 […]
2026.08.29
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社員に任せると不安な時に見る組織改善の判断基準を税理士視点で解説
社員に任せると不安な社長は、任せる前に「任せ方の設計」を整えるべきである 任せて不安なのは、あなたが無責任だからではありません。むしろ逆です。仕事の質に責任を持っている人ほど、手放すのが怖い。それは正常な感覚です。ただ、 […]
2026.08.28
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社員が採用してもすぐ辞める時の組織改善ポイントを税理士視点で解説
採用してもすぐ辞める会社は、入り口ではなく入社後の三週間を作り直すべきである 採用してもすぐ辞める。原因の多くは、面接ではなく入社直後にあります。人が足りないから急いで採り、急いで現場へ放り込む。その結果、三か月ももたず […]
2026.08.27
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広告を出しても効果ない時に見る売上改善の判断基準を税理士視点で解説
広告を出しても効果が出ないときは、広告そのものではなく「その手前」を疑うべきである 広告を止めるかどうか、で悩む前に見る場所があります。結論から言えば、成果が出ない原因の多くは広告の外側にあります。出し方でも、金額でもな […]
2026.08.26
