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リピート率を上げる方法で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
新規集客コストに疲れた経営者へ｜売上安定には新規獲得より「リピート設計」が重要な理由 リピート率を上げたいなら、広告費を増やして新規客を追い続けるのではなく、「今すでに買ってくれているお客さま」がもう一度来やすくなる導線 […]
2026.06.10
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経営計画の未達対策で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
計画未達に落ち込み、修正か継続かで迷う経営者へ｜未達は失敗ではなく改善ポイントを知る機会 経営計画の未達は「社長の失敗」ではなく、「どこを直せば次に近づけるか」を教えてくれるチェックポイントです。 落ち込んで計画を捨てて […]
2026.06.09
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経営計画の会議のやり方で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
計画を作っても社内に共有できない経営者へ｜経営計画は「作成」より「共有会議の質」で実行度が変わる 経営計画の成否は、計画書の出来ではなく「共有会議のやり方」で決まります。 どれだけ立派な計画でも、共有の場が「社長の発表会 […]
2026.06.08
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経営計画の数字の決め方で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
売上目標を感覚で決めてしまう経営者へ｜目標数字は願望ではなく「過去実績と行動量」から決めるべき理由 売上目標は「去年＋αの希望額」ではなく、「過去の実績データ」と「具体的な行動量」から逆算して決めるべきです。 感覚や勢い […]
2026.06.07
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藤垣会計事務所 代表で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
代表者の経歴や人柄を知って安心して相談したい方へ｜専門家選びは実績と同じくらい価値観との相性が重要 専門家選びで本当に大事なのは、「実績」と同じくらい「価値観や人柄との相性」です。 特に税理士・会計事務所は年1回ではなく […]
2026.06.06
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経営計画を作っても無駄で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
「忙しくて計画は不要」と感じる経営者へ｜計画不要に見える会社ほど“判断基準としての経営計画”が必要な理由 経営計画は「作ってもどうせ現場は変わらない紙の資料」ではなく、「社長が迷ったときに“やる・やらない”を決めるための […]
2026.06.05
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役員報酬の決め方で悩む社長へ｜会社を守るための本当に安心な判断ガイド
役員報酬を感覚で決めている経営者へ｜生活費ではなく「会社全体最適」で決めるべき理由 役員報酬は「社長の生活費」ではなく、「会社全体の利益と資金繰りを守るための経営ツール」として、税務ルールと数字に基づいて決めるべきです。 […]
2026.06.04
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後継者 いない 会社で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
経営者が、継ぐ人が見つからず、廃業以外の選択肢を判断したいなら、後継者不在でも親族外承継や第三者承継という道がある 経営者が後継者不在で悩むとき、廃業一択にはなりません。親族外承継や第三者承継（M&A）を数字と現 […]
2026.06.03
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社員が辞める会社の特徴で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
社員が辞める会社は給与だけでなく承認と将来不安が重なっている 社員が続けて辞めている会社は、「給与」だけでなく「承認の不足」と「会社の将来への不安」が重なっている可能性が高いです。理由は、厚生労働省や各種調査でも、退職理 […]
2026.06.02
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資金繰り表の作り方で悩む社長へ｜会社を守るための本当に安心な判断ガイド
資金繰りに不安がある経営者はまず資金繰り表を作る 資金繰りに不安がある経営者は、通帳残高だけで判断する状態をやめて、最低でも3〜6か月先までの資金繰り表を作るべきです。理由は、資金繰り表があれば「どの月に資金が危なくなる […]
2026.06.01
