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3年の中期経営計画は必要かで迷う経営者へ｜会社を伸ばす判断基準を解説
成長を続けたい会社ほど、単年計画にとどまらず3年の中期経営計画まで作るべきである 3年の中期経営計画は、成長を狙う会社なら作るべきです。理由は単純で、単年計画だけでは「今年をどうしのぐか」しか見えないから。人を増やすのも […]
2026.08.05
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数字が苦手の社長の経営管理の方法で迷う経営者へ｜会社を伸ばす判断基準
数字が苦手な社長は、全部を理解しようとせず「見る数字を3つに絞る」ことから始めるべきである 結論から言います。数字が苦手なままでも、会社の経営管理はできます。全部を理解する必要はありません。見る数字を3つに絞る。それだけ […]
2026.08.06
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新規客の増えないの原因で迷う経営者へ｜不安を減らす判断基準を解説
新規客が増えないのは、広告の量ではなく「入口の設計」に原因があるからだ 新規客が増えない。原因の多くは、広告費の不足ではありません。売れる導線が整っていないまま、広告で人だけを流し込んでいる。だから増えない。答えを先に言 […]
2026.08.07
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商品価格の決め方で悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準を税理士が解説
商品価格は、原価ではなく「価値」と「利益が残る一線」から逆算して決めるべきである 価格は、勘で決めてはいけません。まず「いくら利益を残すか」を先に決める。そこから逆算して値付けする。これが順番です。多くの社長が、原価に少 […]
2026.08.08
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店舗の口コミを増やす方法で悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準を解説
店舗の口コミは、頼み方と仕組みで自然に増やすべきである 口コミは、お願いする「タイミング」と「導線」で決まります。味やサービスが良くても、黙っていればレビューは書かれません。満足した瞬間に、書きやすい形で一言添える。これ […]
2026.08.09
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現金は月商何か月分必要かで迷う経営者へ｜不安を減らす判断基準を解説
手元の現金は、業種と支払いの重さで決まる「月商の何か月分」を基準に持つべきである 手元にいくら現金を置けば安心か。答えは「月商の1.5〜3か月分」が一つの目安です。ただし、これは万能の数字ではありません。業種によっても、 […]
2026.08.10
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金利上昇時の会社の対策で不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
金利が上がる局面で借入のある会社は、変動金利の総点検と手元資金の厚みづくりを最優先で進めるべきである 金利上昇への対策は、まず自社の借入の中身を洗い出すことから始まります。答えはシンプルで、変動金利の割合を把握し、返済に […]
2026.08.11
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借入返済 苦しい 対策で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
経営者が、返済負担で資金が回らず、立て直し手順を判断したいなら、返済苦は放置せず早期相談で打ち手が増える 返済が苦しいと感じた時点で、まだ打ち手はあります。一番危ないのは、放置することです。早く動いた会社ほど、選べる手が […]
2026.07.04
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経営計画 作っただけ 意味ないで悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
経営計画を作って放置していませんか｜活かす運用方法と判断基準 経営計画は、作成した時点ではまだ価値がありません。価値が生まれるのは運用を始めてからです。立派な計画書を作り、棚にしまい、年末に「そういえば作ったな」と思い出 […]
2026.07.15
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社長 目標 迷う 時で悩む社長へ｜失敗を避けて会社を守る判断基準
経営の目標が決められない社長へ｜自社らしい目標の決め方と判断基準 経営の目標は、他社との比較ではなく自社の理念から決めるべきです。これが結論です。売上1億、店舗10店、業界トップ。こうした数字は分かりやすい。でも、他人の […]
2026.07.14
