ビジネスモデルを難しく考えない！
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ1459日目
おはようございます！
今日は事務所で仕事をこなす日です。
金曜の卓話の準備も今日しかできませんし、
来週からのセミナーの資料作りも
打合せをしながら進めていきます！
さて、
昨日はお客様のところへ
決算報告に出かけました。
経験豊富な年長の社長さまから
多くのお話を聞く中で、
その経験の中から勉強させていただいてます♬
でね、
あらためてビジネスモデルって
難しく考えすぎている人が
多いんだろうなって感じました。
どこで利益を生むのか？
このビジネスモデルが例えば
10年のスパンで回収できるのか？
必ずしも粗利がなくても
成り立つビジネスはあるということ。
以前聞いた話では、
コストコという外資のスーパーが
あるじゃないですか？
とても多くの量の食材を
格安で販売していますよね。
実はコストコは商品の販売では
利益は出ていないんですよ。
知ってました？
じゃあ、どこで儲けているのかというと、
会費収入なんです。
コストコは会員制をとってますよね。
この会費収入分の金額にあたる金額が、
ちょうど年間の利益の額と一致するんですよ。
だから、
コストコでは本業のスーパーで
儲ける必要はないんです。
ここに価格競争力が生まれるというわけ。
同じようなことは、
他の様々なビジネスでも考えられるんです。
助成金がもらえるビジネスでも
同じようなことが言えます。
国が意図する目的に合わせて助成金をもらいながら、
そこでしっかり利益を確保できれば、
本業で利益が出ていなくても
成り立つビジネスは多くあるんですよね。
この続きはブログでは話せませんので、
↓のセミナーにご参加ください。
本業で利益を上げることは
当たり前ですが、
ここが思い込みとなって
柔軟な思考を妨げることが無いように、
いろいろな角度からビジネスモデルを
組み立ててみましょう！
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