コロナ時代の「選択と集中」
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ1478日目
おはようございます！
今日は午後から事務所にてセミナーを開催します。
めちゃくちゃ外気温が高いためか、
エアコンの調子が悪くて心配です。
明日はマスクとフェイスガードをして
話しをしますが、
酸欠にならないよう頑張ります。
さて、
昨日はGDP速報値が出ましたね。
想像はしていたものの、
恐ろしい数字でした・・・
まだ実感がないものの、
この数字の怖いところは
数か月、半年、1年を通して
ジワジワ影響が出てきます。
どれだけ自社がよくっても、
周りが悪ければ引きずられてしまうものです。
自分だけが上手に生き残るということが
難しいんですよね。
そんな中でどうやって生き残っていくのか？
経営の勉強をすると必ず出てくる言葉が、
「選択と集中」
です。
コロナ禍における経営においては、
何に経営資源を集中するのかを
間違えてはいけない。
多くの事業を展開する会社であれば、
資金が流出する事業は
早々に切り上げたほうが良い。
M＆Aも選択肢の一つです。
先行き不透明なときだからこそ、
資金確保は超重要です。
なんとなく今まで通り経営しているうちに、
コロナ用に借りたお金は
あっという間に無くなってしまうのです。
会社はどこに資源を集中するのかを決めて、
不採算事業をこれ以上マイナスにしないようにするのが
選択と集中なのです。
そして、
決して間違ってはいけないのは
成長する事業を手放してはいけないということ。
コロナ禍を抜けると
アフターコロナの時代が来ます。
その時に主軸にする事業を
手放してしまうと、
長期的な展望を失ってしまいます。
「選択と集中」は、
本業の維持のためではなく、
成長性と収益性を見据えて行うこと。
ここがポイントになりますね。
と言っても、
簡単に割り切れることばかりではありません。
明日はセミナーにて経営資源の中で大切な
おカネとヒトをテーマに私と白石講師とで
お話しさせていただきます。
将来のビジョンを描くためにも、
選択と集中で切り開いていきましょうね！
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ぜひお申し込みください(^^)/
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