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ホームページへの問い合わせの増やすは何を聞ける？安心して進める相談手順
ホームページへの問い合わせを増やしたいなら、まず「見た人が動けない理由」を一つずつ消すべきである アクセスはある。でも問い合わせが来ない。原因は「見られていないこと」ではなく「見た人が動けないこと」です。まずここを疑って […]
2026.07.19
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銀行に好かれる会社の特徴で不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
銀行に好かれる会社とは、数字を隠さず、約束を守り、返済実績を積み上げている会社である。 銀行に好かれる会社の正体は、特別な決算でも派手な業績でもありません。数字を隠さない。約束を守る。返済を遅らせない。この三つが揃ってい […]
2026.07.20
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赤字で融資は受けられるかで不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
赤字決算でも、融資は受けられる。ただし通るかどうかは赤字の中身と説明で決まる。 赤字でも融資は受けられます。まず、そこを断言しておきます。赤字イコール門前払い、ではありません。銀行が見るのは赤字の額そのものより、赤字にな […]
2026.07.21
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設備投資で借入する判断基準はどう考える？会社を守る資金判断を解説
設備投資は、その投資が将来の利益を生むと数字で説明できるなら、借入してでも実行すべきである 設備投資で借入するかどうか。判断の軸は「その設備が返済を上回る利益を生むか」の一点です。借入そのものを怖がる必要はありません。怖 […]
2026.07.22
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朝礼は意味があるのかで悩む会社へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
朝礼は、目的が消えたまま続けているなら、やめる前に一度「何のためか」を作り直すべきである 朝礼を続けるか、やめるか。結論から言えば、判断すべきは朝礼そのものではありません。朝礼が担っていた「役割」が今も機能しているか。そ […]
2026.07.23
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社内ルールの作り方で迷う経営者へ｜不安を減らす判断基準を税理士が解説
社内ルールは、会社が回らなくなる前に、最低限の三つから作るべきである 社内ルールは、多くを一度に作らない。困っている一点だけを、まず紙に書く。これが答えです。人が増え、仕事が属人化し、同じミスが繰り返される。その混乱を止 […]
2026.07.24
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若手社員の定着の方法で悩む会社へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
若手社員の定着は、辞めた「理由」ではなく辞める前の「兆候」に手を打つべきである 若手が続かない会社は、待遇より先に「関係」と「見通し」を整えるべきです。給料を上げても辞めるときは辞めます。理由は、目の前の仕事に意味が見え […]
2026.07.25
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事業承継は何年かかるかで迷う時は？家族と会社を守る判断基準を解説
事業承継は、後継者が決まっていても、5年から10年かけて今すぐ準備を始めるべきである 事業承継にかかる期間は、5年から10年が現実的な目安です。後継者が決まっていても、この結論は変わりません。理由は、承継が「株や役職を渡 […]
2026.07.26
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相続でもめる家族の特徴で迷う時は？家族と会社を守る判断基準を解説
相続でもめる家族は、仲の良し悪しではなく「準備の有無」で決まるため、元気なうちに争族予防を始めるべきである 相続でもめるかどうかは、家族の仲の良さでは決まりません。決めるのは「準備しているか」の一点です。仲が良い家族ほど […]
2026.07.27
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決算前の節税は何をするかで迷う経営者へ｜会社に資金を残す判断基準
決算前の節税は、税金を減らすためではなく、会社に資金と信用を残すために選ぶべきである 決算直前の節税は「使う節税」ではなく「残す節税」を優先すべきです。理由は単純で、税金を1円減らすために現金を10万円出せば、手元は確実 […]
2026.07.28
