行動に迷いがあるわけ
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ2451日目
おはようございます！
昨日は学びの仲間たちとMG、マネジメントゲームを開催しました。
ワンデイの開催でしたが4期まで行うことができて
中身の濃い時間でした。
マネジメントゲームをは自分が経営者となって
実際に取引を行いながら会社の利益を上げて
純資産額を高くしていくことをゴールとしています。
現場の世界では試せないことも
ゲームだからこそ、
いつもの自分なら取らない選択をしてみることで
あらたな気づきを得られたりと
学びの宝庫です。
昨日はほとんどが初めて体験する方ばかりでしたが、
それぞれが気づきを得て帰っていただけました。
私がMGでいつも感心することは、
本当に経営とは逆算だということを気づかされることです。
翌期になにをどれだけ行うのかを
実際に計画してみることで
行動計画にまで落とし込めるのですね。
どの投資をどれだけするのかで固定費の金額が決まります。
また、利益目標から逆算することで
いくつの製品をいくらで売ったら達成するのかも
明確になります。
曖昧な思考からは曖昧な結果しか生まれないとは本当で、
自分のターンが回ってきてから
「あー、どうしよう」
って考えている時点で思考は不明確なのです。
だって計画していたらやることは明確だからです。
曖昧だから中途半端な行動を取ってしまい、
意味のないコストと時間を使ってしまうのですね。
明確な行動とは、
ゴールから逆算されたやるべきことです。
会社の社員さんの目標とは、
やってもやらなくても、どっちでもいいものではなくて、
やらなければならないものなのです。
達成できないなら報酬が上がらなくて当然なのです。
藤垣会計では、
毎朝の朝礼の中で打ち合わせをする際に、
個々に今週の目標はなにで今どんな状況かを
伝えてもらうようにお願いしています。
でもなかなかそれを言えないメンバーも多くいます。
明確な思考からは明確な行動が起きますから
明確な結果が生まれます。
今日は週初めの月曜です。
今週の目標はなんですか？
思考を明確にしてから行動を始めましょうね！
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