売上を構成で考える
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ3455日目
こんばんは！
今日は車のメンテナンスにディーラーに行き、
身体の方のメンテナンスのために接骨院に行ってきました。
車は何も問題なし、
身体の方は2週間前にも施術してもらいましたが、
今週は身体を酷使した日があったので
ほぐしてもらってスッキリしました(^^
さて、
売上の話しです。
経営者なら誰もが売上をどうやってあげようかと
考えておられると思います。
ただ、
漠然と売上を上げようと思っても
行動が分散してしまうので行動を絞り込んだ方がいいです。
一番効果的な方法で
売上増をしたいものですから。
でもね、
どう考えても無理なこともあるのです。
労働集約型のビジネスだと、
自分が現場に入らなければなりません。
時間は有限であるから、
シフトに入ろうとするとなかなか難しくなるのですね。
時間が限られている中で、
どうやって売り上げを伸ばしますか？
いろいろ考え方はあると思いますが、
私は単価アップすることがよいと考えています。
どれだけ頑張ろうにも、
一日は24時間しかありません。
決まった時間内でやろうとするのであれば
単価を上げていくしかないのですね。
お金のブロックパズルのことを
またどこかのブログでご紹介しますが、
目で見えるような図を使って考えると
とても分かりやすいですね。
これから採用できる人員も限られてきます。
どうやって会社の売り上げを毎年伸ばしていくのに、
仕事量だけを見ていると目標は達席できないでしょう。
仕事の質を高められるよう全員一人一人が
自分の仕事の質を高められるように
していきたいものです。
単価を上げるだけなら簡単です。
何が難しいかって、
お客様に納得していただけるかどうかということです。
単価を上げる前までにお客様の満足度を
どうやって上げていくのか、
そしてメンバーの個々の力を伸ばす必要があります。
疲れていても踏ん張るところですね。
数も質も大切ですが、
よりクオリティを求められる時代になっていくような気がしています。
あなたはどうお感じになりましたか？
