経営理念を言語化する
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。
毎日ブログ467日目
おはようございます！
今週も金曜ですよ。
あっという間ですね～。
私は今週の日曜にフルマラソンを走るので、
落ち着かないです。
準備も不十分の中で
どれだけ走れるのか。
完走できるか心配です。
結果はまた報告いたします。
１１月になると、
来年に向けて経営計画などの
準備を始めている方を
お見かけするようになります。
経営計画というものがないと、
ダメなのか？
と聞かれることがあります。
結論からいうと、
経営計画は必要です。
「え？そんなの作ったことないけど？」
ご安心ください。
経営計画という形式的なものが
必要なのではありません。
経営者の頭の中に
どうなりたいか。
どうしたいか。
どうありたいか。
などのイメージがあれば、
問題ありません。
とはいっても、
中小零細の起業が、
先を見通しながら経営をしているか
というと、
なかなか出来ていないのが
正直なところですね。
しかし、
事業は趣味や気まぐれで
やってるのではありません！
スタッフがいれば、
その生活の責任もあります。
だから成り行きでは困るんです。
右肩上がりの時代はいいでしょうが、
これから人口減少となり、
労働人口が減り、
お客さまも減り、
海外との競争も激しくなります。
そんな時代に、
先のことをちゃんと考えず、
成り行きで経営していたら、
行き詰ってしまっても
仕方ないですよ。
それほど甘くはありません。
今日お話しするのは、
経営計画の中の経営理念の話です。
私の事務所では、
経営理念をクレドと呼んでいます。
クレドは、
ミッション、
ビジョン、
バリュー、
の三種類から成り立ちます。
言い方はいろいろありますが、
どんな言い方でも大丈夫。
ミッションは経営理念に相当するもの。
会社が使命感を持ってやることです。
ビジョンは目指す将来の状態、目標。
バリューというのは価値観、行動指針です。
この３つがセットになっていますね。
うちでは、
ビジョンについては私が決めていますが、
ミッションとバリューは
スタッフたちが去年１年かけて
会議を繰り返しながら作ったものです。
もちろん私が監修しながらですが、
スタッフたちの想いが詰まっています♬
年末の今の時期は、
このバリューについて、
来年版にむけて改良を検討しています。
まず、
バリューに書かれている言葉の定義を
別紙にまとめています。
たった一つの言葉についても、
いろいろな解釈があるものです。
どんなレベルでそれを行うのかということ、
その範囲はどこまでの人が含まれるのか、
などを決めておかないと、
スタッフそれぞれが勝手に解釈してしまいますよね。
そして、
バリューの中身の改編です。
似たものをまとめたり、
あらたな価値観を加えたり。
来年に向けて、
「時間」の考え方について
バリューを加えてもらおうと思っています。
一度スタッフたちから候補の言葉を集めましたが、
更に深い内容に掘り下げていきます。
私が今年取り組んでいるものに、
『「地上最強の商人」という書籍を読む』
というものがあります。
１０巻まであるテーマを、
１か月に１巻ずつ読んでいくというものです。
毎日３回、朝昼晩と読みます。
そうすることで自分の脳のＯＳを
インストールし直すのです。
でね、
「地上最強の商人」の５巻の内容が、
「今日が人生で最後の日だと思って生きよう」
というものなんです。
「昨日のことを考えても仕方ない。
明日のことを心配しても仕方ない。
今できるのは今日のことだけ。
だから後悔しないように
一生懸命今日を生きるんです。」
まとめると、
こんな内容です（笑
こういう意識が共感できる
バリューになるといいなぁと考え、
今朝の朝礼でこの５巻を
読み上げました。
少しは皆の意識に届いてると嬉しいです。
あなたも自分のミッションやビジョン、
そして在り方やセルフイメージを
作り上げてみてはいかがでしょうか。
来年に向けて、
今この時期に作り始めるのが
ちょうどよいと思います。
弊所のセミナーでもその内容をお話しします。
ご興味ある方は、
セミナーにご参加ください！
１１月１３日（月）１３時３０分開始
ＯＫＢふれあい会館４０１
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