幹部MTG
こんばんは！
今日は組織運営の話しですよ。
あなたの会社では社員さんは何人いらっしゃいますか？
10人を超えてくると、
経営者一人だけで全員を見ていくことは難しくなります。
私は独立当初は9名からでした。
何とか最初は自分だけで管理してましたし、
全員と毎月個人面談をしていた時期もありました。
そのときは毎月2日はかかっていましたね(^-^;
今は弊所は私を入れて15名。
春に採用が決まっているメンバーを入れて16名。
IT人材を今採用活動していて、
さらにもう一人経験者採用も進めています。
それくらいになると現在は幹部メンバーが2名いて、
サブリーダー的なメンバーが一人いてくれてますが、
もう一人リーダークラスが必要になってきますね。
ではなぜリーダーが必要なのか。
さっきも言ったように、
トップ一人ではメンバー一人ひとりまで
目が行き届かなくなるからです。
そして、
幹部メンバーが一人6名程度を見てくれるようになると
トップはその幹部を見ていればいいという状態になります。
階層を作るということですね。
リーダー育成という仕事は急がないのですが重要な仕事です。
10名を超えたあたりの組織では
現場が忙しくてこういう緊急じゃないけど重要なことを
後回しにする傾向が強いので、
結果的に忙しさがなくならないのです。
幹部の必要性はお伝えした通りですが、
日々何をしているかというと、
毎週1度は半日を使ってMTGをしています。
そのときまでに上がってきた課題を
トップと幹部で共有し対応を決めていきます。
この時間がないと経営者はどんどん現場が見えなくなります。
でね、
昨日この幹部MTGの日でしたが、
3週間ぶりだったので幹部から上がってきた課題が多すぎて
私が持っていた課題までたどり着きませんでした。
次回の幹部MTGまでに細かい時間でMTGしようと思います💦
