こんばんは！

本日は朝から晩まで

経営者の方々と自社の経営計画と向き合う一日でした。

 

 

何が良かったかというと、

終わってからの皆さん一人ひとりのメッセージ。

・理念を社員と一緒に作るという発想がなかった。

・経営者にしかできない第2象限の時間を過ごせた。

・すべての課題は人で解決できるという言葉に勇気づけられた。

・数字であらためてまだまだ頑張らないといけないと確信できた。

などなど、多くの感想から満足度の高さを感じました。

 

 

あらためて経営計画の価値を考えると、

数値という客観性しかないもので自社の将来を描くことで

見たくない未来まで見えてくるのです。

都合が悪い未来の会社の状況とは、

返済が大変な状況だったりしますが、

数字で明らかになることで逃げられなくなります。

避けられない事実であれば

もうやるしかないと。

だから頑張るんだと。

 

 

こういうコミットメントが得られるのは

まさに経営計画を描いたからです。

理念の部も大切だし、

それを元に作る数値化された経営計画においても

将来ビジョンが明確になることで

これからの行動が決まってくるのです。

 

 

分かってて臨む未来と、

何も分からずにいきなりピンチが訪れる未来。

あなたならどちらの未来を選択しますか？

藤垣会計事務所