こんばんは！

今日は午前中は月初の業務の経費精算や

経理の仕事をやってまして、

午後からは幹部メンバーとのMTGと個人面談をしてました。

 

 

MTGのテーマの一つが

今日のタイトルでもあるサーベイについて。

サーベイというのは簡単にいうとアンケート調査のことで、

理念浸透サーベイといって会社の理念の浸透具合を測るものです。

 

 

得点の目安があり、

60点～79点までがグッドカンパニー、

ここは上位2割と言われています。

そして目指すは80点以上のクオリティカンパニーです。

藤垣会計では最初に取り組んだ時には61点と

グッドカンパニーもギリギリのところ。

その後毎年取り組んで、

一度は78点までになりました。

あと2点でクオリティカンパニーというところから、

3年連続で72点。

3年比較でグラフを見ると

同じ点数で並んでいるので、

最初観たときには間違えてるのかと思いました(^^;

 

 

3年続けて同じ点数なのですが、

受験しているメンバーが増えたり、

各項目の中身は増えたり減ったり。

 

 

このサーベイでは、

だれがどこに点数を入れたのかを

犯人探しをするものではありません。

この結果を真摯に受け止めて、

仕組みで改善していくことを通して

社員が働きやすくやりがいがある楽しい職場にしていくこと。

それが大きな目的になるのですね。

 

 

でね、

なかなか難しいなぁと思うところは、

毎年同じ項目で課題となるのですが、

何を行動したらその項目が良くなるのか？

○○の仕組みが足りないといわれても、

じゃあ具体的に何をしたらいいの？

そこが一番難しいのですね。

 

 

かつて78点だったころは、

組織側のピラミッドはすべての項目で

浸透レベルがマックスでした。

でもこの理由は明確で、

ゴリゴリに目標を追いかけていたときでした。

今思えば、

メンバー達は仕事が面白くなかったかもしれないなぁと

そんな風にも感じるのです。

だから何をやればいいのか？

サーベイの結果のために会社を悪い状態にしたくないし、

もっと良い方法があるはずだと思い、

見つめなおしていこうと思います。

 

 

来週にはアチーブメント社員の方と

読み解きの解説の時間を取ってもらいました。

あらためて具体的な行動レベルに落とし込んで、

本当に良い職場を目指していきたいです。

 

 

岐阜でクオリティカンパニーとなるのは

藤垣会計が最初となるように、

とにかくよい仕組みを増やしていきます！

 

藤垣会計事務所