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藤垣会計事務所の経営計画は安心できる？相談前に見る判断基準を解説
経営計画の相談先は、担当者との相性と支援範囲を自分の目で確かめてから決めるべきである 経営計画を相談できる会計事務所か。見極めるべきは「支援の範囲」と「担当者との相性」です。数字を作るだけか、計画づくりから伴走してくれる […]
2026.08.02
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社員が言うことを聞かないを改善したい時に見るべき組織づくりの要点
社員が言うことを聞かないと感じたら、まず「指示の出し方」と「任せ方」から見直すべきである 社員が言うことを聞かない。その原因の多くは、社員の資質ではなく「伝え方」と「任せ方」にあります。だから、まず変えるべきは相手ではな […]
2026.08.01
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売上が落ちたらもう無理なのかで悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準
売上が落ちても、会社が無理になるわけではない。立て直せるかどうかは、下がった原因を切り分けられるかで決まる。 売上が落ちた。それだけで会社が終わるわけではありません。無理かどうかを決めるのは、下がった金額ではなく、下がっ […]
2026.07.31
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値上げしたら終わるのかで悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準を解説
値上げしたら終わるのかと不安な経営者は、値上げの前に「誰が」「なぜ」離れるかを見極めるべきである 結論から言います。値上げで会社は終わりません。終わるのは、値上げを恐れて赤字のまま走り続けた会社のほうです。仕入れも人件費 […]
2026.07.30
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税務調査が来たらどうするかで迷う経営者へ｜会社に資金を残す判断基準
税務調査の連絡が来たら、慌てて自己判断で動かず、まず税理士に相談して初動を固めるべきである 税務調査の連絡が来たら、その場で慌てて資料を触ってはいけません。まずやることは一つ。落ち着いて、顧問税理士に連絡することです。調 […]
2026.07.29
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決算前の節税は何をするかで迷う経営者へ｜会社に資金を残す判断基準
決算前の節税は、税金を減らすためではなく、会社に資金と信用を残すために選ぶべきである 決算直前の節税は「使う節税」ではなく「残す節税」を優先すべきです。理由は単純で、税金を1円減らすために現金を10万円出せば、手元は確実 […]
2026.07.28
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相続でもめる家族の特徴で迷う時は？家族と会社を守る判断基準を解説
相続でもめる家族は、仲の良し悪しではなく「準備の有無」で決まるため、元気なうちに争族予防を始めるべきである 相続でもめるかどうかは、家族の仲の良さでは決まりません。決めるのは「準備しているか」の一点です。仲が良い家族ほど […]
2026.07.27
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事業承継は何年かかるかで迷う時は？家族と会社を守る判断基準を解説
事業承継は、後継者が決まっていても、5年から10年かけて今すぐ準備を始めるべきである 事業承継にかかる期間は、5年から10年が現実的な目安です。後継者が決まっていても、この結論は変わりません。理由は、承継が「株や役職を渡 […]
2026.07.26
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若手社員の定着の方法で悩む会社へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
若手社員の定着は、辞めた「理由」ではなく辞める前の「兆候」に手を打つべきである 若手が続かない会社は、待遇より先に「関係」と「見通し」を整えるべきです。給料を上げても辞めるときは辞めます。理由は、目の前の仕事に意味が見え […]
2026.07.25
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社内ルールの作り方で迷う経営者へ｜不安を減らす判断基準を税理士が解説
社内ルールは、会社が回らなくなる前に、最低限の三つから作るべきである 社内ルールは、多くを一度に作らない。困っている一点だけを、まず紙に書く。これが答えです。人が増え、仕事が属人化し、同じミスが繰り返される。その混乱を止 […]
2026.07.24
