過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ2171日目

 

 

おはようございます！

昨晩はJPSA士業部会の7月定例会でした。

毎月運営メンバーが1時間の話しをしてくれるのですが、

昨日は名古屋の税理士法人グロースリンクの№２、

野田さんが組織の幹部からの視点で

組織作りについて話しをしていただきました。

 

 

もう内容については

言うことがないくらいクオリティが高いものでした。

そして、

それ以上に幹部としての代表への愛が

半端なく伝わってきました。

こんな素晴らしい経営幹部が要るからこそ

組織が拡張し続けているんだと感じました。

 

 

勉強会の中で野田さんが話しておられましたが、

経営者が決めたことを

幹部が正解にしていく。

これが経営者と幹部のそれぞれの役割なのです。

経営者がビジョンを拡張し続けられるのは

幹部に現場を任せていられるからなんですよね。

 

 

組織は経営者の器以上には育たないといいます。

あらためて自己評価が起きたのは、

私が器を拡張し続けなければ、

私を信じてついてきてくれているメンバーが

これ以上成長できなくなってしまう。

私が彼らの成長を止めるボトルネックにならないよう、

精一杯自己成長の縦軸を伸ばしていかねば！

って強く感じた時間でした。

 

 

勉強会の中では、

TEDで有名なフォロワーの動画を観ました。

野田さんが最後に言われた、

誰もが№２なんです。

誰もがフォロワーとして率先して行動できるんです。

「自分は幹部じゃないから。。。」

ではありません。

誰もが自分が幹部として行動できたら

幹部なんですよ。

幹部だから幹部らしい行動をするのではありません。

幹部になる前から、

幹部としての行動をしているから

実際に幹部として認められるようになるのです。

 

 

 

とても多くの気づきをいただけた勉強会でした。

これが無料で学べる士業部会に

運営として関わらせていただき、

本当に感謝です(´▽｀)

 

 

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