過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ2697日目

 

 

おはようございます！

昨日は午後から東京へ。

岐阜からは2時間ちょっとで東京まで移動できます。

新幹線の中でも仕事できますから案外ありですよね。

 

 

そう、

なにがありかというと、

時間です。

最近ではタイムパフォーマンス、

略してタイパと言いますが、

経営者にはやらなければならないことが山ほどあります。

特に経営者にしかできないことが多すぎるのですね。

 

 

でもね、

唯一経営者が時間が生み出せるようになる方法があるんですよ。

知りたいですか？（笑

 

 

その答えは、、、

人財育成です。

どれだけ経営にかかわる部分まで幹部に任せられるかで

経営者の時間っていくらでも増やせますよ。

 

 

ちなみに私はどうかというと、

まだまだ道半ばです。

しかし、

幹部のメンバーたちには

業務の部分を以前より大きく任せられるようになりました。

税理士事務所のトップである私には、

税理士としての業務の責任者という役割と、

事務所運営という経営者の役割があります。

現在は税理士としての役割のうち、

チェック業務については

本当にしっかりと幹部メンバーたちがやってくれているので

ずいぶん任せられるようになりました。

次はその下のメンバー育成をしながら、

幹部メンバーをマネジメントの領域にまで任せることを考えています。

いま任せているマネジメントの部分は、

幹部の下にいるメンバーたちの面談や育成、

採用時における面接の一部。

事務所の経営という側面のことはほとんど渡せていません。

下からの幹部候補生の育成がこれからなので

肝心の幹部メンバーのタイムマネジメントが崩壊寸前なのですね(^^;

 

 

来年からは幹部候補の数名のメンバーを

後輩育成という役割を与えていきながら育てていきます。

育成という役割はチームに貢献するヨコ軸人財育成なのです。

これまではほとんど縦軸の自己成長のみを追いかける感じだったので

それぞれのメンバーごとにキャリアパスの選択肢が広がる意味では

自由度が高まると思います。

しっかりと育成に舵を切っていきます(^^)

数年後が楽しみです♬

 

 

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