-
商品価格の決め方で悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準を税理士が解説
商品価格は、原価ではなく「価値」と「利益が残る一線」から逆算して決めるべきである 価格は、勘で決めてはいけません。まず「いくら利益を残すか」を先に決める。そこから逆算して値付けする。これが順番です。多くの社長が、原価に少 […]
2026.08.08
-
店舗の口コミを増やす方法で悩む経営者へ｜売上を伸ばす判断基準を解説
店舗の口コミは、頼み方と仕組みで自然に増やすべきである 口コミは、お願いする「タイミング」と「導線」で決まります。味やサービスが良くても、黙っていればレビューは書かれません。満足した瞬間に、書きやすい形で一言添える。これ […]
2026.08.09
-
現金は月商何か月分必要かで迷う経営者へ｜不安を減らす判断基準を解説
手元の現金は、業種と支払いの重さで決まる「月商の何か月分」を基準に持つべきである 手元にいくら現金を置けば安心か。答えは「月商の1.5〜3か月分」が一つの目安です。ただし、これは万能の数字ではありません。業種によっても、 […]
2026.08.10
-
金利上昇時の会社の対策で不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
金利が上がる局面で借入のある会社は、変動金利の総点検と手元資金の厚みづくりを最優先で進めるべきである 金利上昇への対策は、まず自社の借入の中身を洗い出すことから始まります。答えはシンプルで、変動金利の割合を把握し、返済に […]
2026.08.11
-
銀行提出資料は何が必要かで不安な時は？資金繰りを守る判断基準を解説
銀行に融資を相談する前に、提出資料は「会社の現在地・返す力・使い道」の3種を先に揃えるべきである 銀行に何を出せばいいのか。答えは決まっています。決算書、試算表、資金繰り表、この3つがまず土台です。そこに「いくら・何に・ […]
2026.08.12
-
社長のワンマンの組織改善を改善したい時に見るべき組織づくりの要点
社長のワンマン経営は、権限を渡す仕組みと数字の共有で「任せられる組織」へ変えるべきである ワンマン経営から抜け出す答えは、社長がいなくても回る「判断の仕組み」をつくることです。理由ははっきりしています。会社が止まる原因は […]
2026.08.13
-
会議の長いの無駄改善で悩む会社へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
会議が長い割に何も決まらない会社は、会議の目的と終わり方を先に決めるべきである 長い会議をなくす答えは、時間短縮ではありません。「何を決める場か」を最初に言い切ること。ここを決めない限り、会議はいくら短くしても中身が薄い […]
2026.08.14
-
社員に理念が伝わらないで悩む会社へ｜組織が変わる改善策を税理士が解説
社員に理念が伝わらないなら、理念は「言葉」ではなく「日々の判断基準」に翻訳して伝えるべきである 理念が伝わらない原因は、社員の理解不足ではありません。理念が「額縁の言葉」のままで、現場の判断に落ちていないからです。壁に貼 […]
2026.08.15
-
生前贈与はいつから始めるかで迷う時は？家族と会社を守る判断基準を解説
生前贈与は、思い立った今から始めるべきである。時間こそが最大の節税であり、家族の安心を守る土台になるからだ。 生前贈与は、早く始めるほど有利になります。理由は、贈与が「時間を味方につける対策」だからです。対象は、まとまっ […]
2026.08.16
-
後継者育成は何から始めるかで迷う時は？家族と会社を守る判断基準を解説
後継者育成は、経営判断と数字の理解から始めるべきである 後継者育成は、何から手をつけるか。答えは「経営判断の経験」と「会社の数字を読む力」から、です。技術や現場作業ではありません。継ぐ人が決まったら、まず小さな判断を任せ […]
2026.08.17
