結婚生活も会社も一緒
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ795日目
おはようございます！
また台風が近づいてます。
直撃ルートではなさそうですが、
日本海側に接近しそうです。
ちなみに日曜から福井方面に出かけます。
雨風がなければいいのですが(^^;;
私事ですが、
実は昨日で結婚式を挙げてから
ちょうど20年になりました。
入籍したのが3月なので
結婚記念日のお祝いはすでに
してますが、
あらためて20年前を思い出してみると、
けっこう長かったですね〜
夫婦関係も20年の間に
ずいぶん変化しましたね。
どんな夫婦でもそうですが、
お互い違う家庭環境で育ったわけなので
共同生活をすると
いろいろ違いを感じるものです。
またお互い結婚は初めてだし、
「妻（夫）とはこういうもの」
という固定概念があるわけです。
自分の両親がモデルになってるのですが、
もちろんそれぞれ違うので
考え方がぶつかるのですね。
はじめの数年間は
そんなお互いの価値観の
擦り合わせの時期だったのかなぁと、
今だから思えますね。
二人で一緒にいる間に
いろいろ経験することは
共同体験として二人の文化になっていきます。
だから20年も経つと、
ある程度のことは経験済みなので
今さら夫婦喧嘩なんて
しなくなるんですよね(^^)
タックマンモデルという図をご紹介します。
組織が成長する過程を表す図です。
形成、
嵐、
秩序、
成果
と続いて行くのですが、
その特徴は谷の形を
くぐるということです。
お互いが違う価値観を
すり合わせる時には
必ず嵐になります。
その嵐の中でお互いが新たな価値観を
作り上げるわけですね。
そして秩序が訪れ、
成果が上がるのです。
嵐が止まずにいると、
夫婦の場合は離婚にまで
行ってしまいますね。
会社などの組織でも、
初めて作られたプロジェクトチームなどは
いかに嵐を超えて
その先の秩序に向かうのかが
リーダーの役目なのでしょう。
価値観が全部合うという人を見つけることは
できないことです。
しかし共通の価値観を見つけ、
その範囲を広げていくことは
不可能ではありません。
中小企業の理念経営の原点は
この価値観の共有にあります。
まずは社員さんの価値観を
表に出すことから始めると
お互いに気づきが多く得られます。
弊所でも毎年クレドという
経営理念の見直しをしています。
クレドの話を聞きたい経営者の方には
個別に相談に乗っています。
ご興味がありましたらご連絡くださいませ(^^)/
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