過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ3615日目

 

 

こんばんは！

先日開催しました経営計画合宿の二日目では

主に戦略について具体的な切り口を49個お伝えしました。

そんなに戦略ってたくさんあるの？って聞かれそうですが、

7つの戦略をさらに細かく7つに分けてお伝えしました。

 

 

未来のビジョンを実現するために、

具体的にどんな方法でそこに向かうのか？

これが戦略ですね。

経営者が決めること。

 

 

似ている言葉で、

戦術とは何だと思いますか？

それは戦略の中で具体的に何をしていくのか。

だから戦術は現場の社員さんたちを交えて

経営者と社員さんたちが一緒に考えるものです。

 

藤垣会計でも少し前まで、

クラウド会計に全面的に乗り換えるという戦略を描いていました。

そのために戦術として、

・導入状況を見えるようにすること

・導入しやすいお客さまをリストアップすること

・初年度で3割導入する

・導入のためのお客様向けマニュアルを作成する

などなどいろいろな戦術を描いて実行していました。

ただ、

実はこの戦略は社内の声をうけて私が方向転換したため、

スタッフたちにはいろいろ回り道をさせてしまいましたね💦

 

 

ある経営会議に参加していたときのことです。

経営者の方が不採算事業をどうしていくのかというところで、

「この部門のスタッフたちに状況を伝えたので、

今度意見を出し合って改善していく」

とお話しされました。

確かに社員と一緒に考えることも大事なのですが

それは戦術レベルの話し合いです。

社員たちからの意見で自分たちの人数を減らすとかいう意見は

出ることはありません。

というか出せませんよね。

だからこそ、

経営者は戦略を練る中で、

必要に応じて事業規模の縮小など大鉈を振るうことも

場合によっては必要になるのかもしれません。

経営者がやるべきことは、

まず戦略を考えることです。

その上で戦術を考え実行するのです。

 

 

ほとんどの経営者は、

この戦術を練っているだけではないでしょうか。

戦略とは事業の構造そのものを変えるようなことも

当然見直していくのです。

組織の構造、仕事の流れや仕組み、

人員の配置などすべての可能性の中から

ベストな状態をイメージして、

そこに向かって逆算で実行していくのですね。

 

 

あなたは戦略を練っていますか？

戦術に甘んじないよう戦略レベルで経営していきましょう！

 

 

藤垣会計事務所