経営者と役員・社員の境目
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ2142日目
おはようございます！
昨日から関西の山の方面に来ています。
コロナ禍になって京都より西に来ていなかったことに
改めて気が付きました(^^;
大荒れの天気ですがこれもまたよし。
さて、
経営者の方が後継者に求めることは
いろいろあると思うのですが、
候補となる人のことをよく見ておられるんだと感じます。
会社がコロナに入って危機的な状況となった時に
抱える責任の重さの違いを大きく感じたんだと
そんなお話を経営者の方からお聞きしました。
確かにどこまでいっても、
経営者とそれ以外という区分をしたときに
最終的な責任を取る人が誰か？
そう考えてみると考えることも行動も変わるんですよね。
私も独立当初は特にそうでした。
経営者は頭を下げに行くのが仕事だと実感しました。
引継ぎの時に多くのトラブルがありましたが、
それが仕事だと思えば頭を下げるのも気になりません。
以前の社員だった時の自分だったら
耐えられなかったでしょう。
それが今では率先してできるんですよね。
当時は副所長の立場でしたが、
それでもトップとは大きな違いがありました。
後継者が経営者の資質があるかどうかは
結局のところ、
経営者になったときに
「覚悟」「決心」ができるかどうかです。
自分がやるんだ！と、
決められればどんな行動もできるはずです。
いつまでも依存の気持ちが残っている限り
真の経営者にはなれません。
立場が人を育てていくんだとも言いますね。
その立場に立たないと理解できないからです。
そうなって初めて気が付くことができるし、
そのときにはじめて覚悟ができるのです。
だからバトンを引き継ぐ前から心配する必要はないし、
その時は後継者を信じて託すことです。
あれこれ口出ししてはいけません。
これから弊所のお客様の多くが
事業承継を進めていかれます。
うまく引継ぎできるよう、
しっかりサポートさせていただきます！
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