過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ1540日目

 

 

おはようございます！

昨日は雨の中ゴルフでした。

初めてレインウェアを着てのゴルフでしたが、

思いのほか動きやすくて

雨でもぜんぜん問題なかったです。

今年の一番良いスコアだったし、

楽しめました♬

 

 

さて、

今日は数字の話しです。

会社の決算書には貸借対照表と損益計算書が

セットとなっています。

損益計算書って

なんとなく意味が分かりますよね。

会社が儲かったかどうかを表す書類です。

この書類は1年間という区切りの中で

どれだけ利益が出たか、

損失が出たかを表示するもの。

英語ではプロフィットアンドロスといって、

略してP/Lというのです。

 

 

これに対して

貸借対照表って

どういう意味か分かりますか？

貸借とは仕訳でいう借方貸方で、

借りとか貸しとかはあまり意味がなく、

貸借対照表という言葉からは

難解なイメージしか感じられないかもしれません。

経営者が決算書を読むとき、

損益計算書は分かっても

貸借対照表は何を読み解けばいいか

分からない人が多いのです。

 

でね、

貸借対照表とは英語でバランスシートといい、

B/Sと略します。

このB/Sは会社が創業してからの累積の数字が表れています。

そしてこれからの会社の資金繰りも

B/Sから読み取れるのですね。

 

 

B/Sからわかることは沢山あるのですが、

今日はその中から大事なことをお伝えします。

それはB/Sを改善するのは

経営者の仕事だということ。

損益計算書を良くしようとすると

社員全体で取り組む必要があるのです。

売上を上げることって

経営者だけではできないことですよね。

でも、

B/Sは社員全員ではなくて、

経営者が行動しなければ

改善できないことが多くあるんですよ。

 

 

 

というのも、

B/Sを改善しようとすると、

資産の内容を動かす必要があります。

例えば、

遊休資産といって

使うことなく遊ばせている資産などを

持っているのは会社にとって負担となっています。

B/Sでは資産の部の下の方に固定資産として

計上されていることが多いです。

こういうものを持ち続けていることは、

総資産額を多くすることとなり、

同時に負債も抱えているのと同じことなんです。

紙面の関係で説明が足りませんが、

こういう遊休資産を売却する決断をするのは

経営者なのです。

売却して資産を現預金に変え、

それをもって借入金を減らすという決断も

経営者しかできません。

不良在庫を処分することも

経営者の判断に依存していることが多いですよね。

こういった判断は

社員たちが頑張ってすることではなく、

経営者が取り組む必要があるのです。

逆に、

経営者がこういうことに無頓着だと

非効率な経営を続けているのかもしれませんよ。

だからね、

経営者はもっともっとB/Sに

強くならなければいけないのです。

定期的にB/Sについてのブログを

書いていきますので、

興味ある方は読んでくださいね(^^)/

 

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