２‐６‐２の法則とチームビルディング
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士 藤垣寿通です。
毎日ブログ621日目
おはようございます！
今日は何の日かご存知ですか？
な、なんと、
１３日の金曜日！(^o^)
映画の影響が強くて、
本当に不吉なのかどうか
よく知りません。
１３日の金曜だろうが、
きっと今日はいい日ですよ♬
今日は２‐６‐２の法則という
タイトルを書きました。
パレートの法則ってご存知でしょうか？
２：８の法則とも言いますね。
イタリアの経済学者のパレートさんが、
見つけ出した法則なんですね。
国民の人口の２割の富裕層が、
所得全体の８割を占めているという
法則性に気が付いたんです。
この割合の話は、
いろいろなものに応用されています。
企業の売上についても、
パレートの法則がけっこう当てはまります。
お客様の上位２割の売上高が、
全体の売上の８割を占めているということは
多くの企業に当てはまります。
この法則に当てはまる企業さんは、
上位２割のお客様に力を入れるべきだと
分かりますよね。
だって売り上げ全体の８割ですから。
２‐６‐２の法則が、
このパレートの法則から来てるのかどうかは
知りませんが、
２‐６‐２の法則も同じ割合の話なんです。
具体的には、
組織の中を２割、６割、２割と
上位から分けるんです。
これがよく当てはまるというわけ。
上位２割は、
実績がよく、生産性が高い優秀なグループ
中位６割は、
上位にも下位にも属さない平均的グループ
下位２割は、
実績が悪く、生産性が低いグループ
組織があると、
自然発生的に２‐６‐２の割合になるという法則です。
過去にプロ野球の巨人軍が
トレードで獲得してきた
４番バッターばかりで揃えてきたことを
思い出します。
落合や広沢、清原、江藤など
そうそうたるメンバーでしたが、
結局あまり機能していなかった記憶があります。
（野球のことは詳しくないです）
これもある意味、
２‐６‐２の法則が当てはまるのかもしれません。
エースばかりを集めても、
結局エース集団の中で２‐６‐２に
分かれてしまうんです。
この野球の例えから考えると、
例えば上位２割のメンバーだけを集めて、
エリートグループを作ったとしても、
結局その中で実績を上げるのは、
その中の２割しかいないということ。
逆に、
下位２割の仕事しない人を外に出せば、
残されたメンバーの質が上がるかというと、
残された中から
あらたな下位２割が発生するんです。
あまり上位とか下位とか、
上から目線で気分が悪いと
思われるかもしれませんが、
そういう話ではありません。
こういう現象を知っているだけで、
トップの気持ちの持ちようが
変わるんですよ。
そりゃぁ、全員が素晴らしい成績を出せば
うれしいものですが、
よくできた人がいれば、
できなかった人もいますよ。
できない人をできる人が教えたり、
補いあうことが組織なのです。
できない人がいることを
ガッカリしたり、
残念がるということ自体が
間違っているということを
知りましょう。
そして、
できない人でも、
違うグループに入ることで
できる人の方に行くかもしれません。
人は今の現状だけでは
評価できませんし、
理解できないのです。
いろいろな人がいて
組織が成り立つのです。
人それぞれ思考のスタイルは
異なります。
だからチームビルディングが
必要なんですね！
弊所では
チームビルディング研修を
行っています。
ご興味がある方は、
個別に相談に対応させていただいております。
ぜひお声がけください(^^)/
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