過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ1084日目

 

 

おはようございます！

今週は月曜が祝日でしたから、

一週間が早かったですね。

昨日は目まぐるしく来客対応が続きました。

最新のAI情報を提供いただいたり、

M＆A絡みの話がありました。

 

 

新しいツールはどんどん出てきます。

変わるのが面倒くさいと言ってると

時代から置いてけぼりになります。

常に最新情報を仕入れるように

アンテナを張っていると、

向こうから色々な話が舞い込むものですね。

 

 

弊所ではM＆Aのサポート業務を行っています。

M＆Aの仲介業者の会社様とも

複数社と連携できるようにもなりました。

実際に後継者不足の企業様は

多くいらっしゃいます。

弊所のクライアント様にも

団塊世代の経営者様が多くいらっしゃるので、

その世代交代のお手伝いをしているんですね。

 

 

事業承継にはいくつかのパターンがあります。

親族間の承継、

親族外の承継と

大きく二つに分かれます。

そして三つ目は、

M＆Aという選択肢もあるのですね。

どのパターンを選ぶのがいいのか、

いろいろシミュレーションをして

検討するのも私どもの仕事なのです。

 

 

また、

親族外の承継のお手伝いもしています。

親族でないため

お互いが気を使って言いたいことが言えないのです。

そこで私たちが間に入ることで、

お互いの通訳の役割を果たせるのです。

これは親族間でも同じです。

直接話すと喧嘩になってしまう。

でも、

私たちが間に入ることで、

客観的に話ができるのです。

そんな役割が想像以上に重要なんだと

最近ではそういう件数が増えてきて

あらためて感じさせられます。

 

M＆A

 

でね、

M＆Aって売る場合だけじゃないんですね。

企業を購入することもできるんですよ。

実は事業を拡大することって

ものすごいリスクがあります。

今は人が不足する時代です。

そんな時代に人を雇って、

その人を育てて、

事業を大きくしていくことは

大きなリスクなのです。

もしもすでに出来上がっている会社の

経営権を取得できるとしたら、

どうでしょうか？

事業をそこまで大きくするまでの

時間と費用を買うわけです。

10年かかる事業の拡大が、

企業を買うことで

最短で叶うのですね。

 

 

とは言っても、

企業を買うということは

とても難しいのです。

企業文化は買う側と売る側で

それぞれ異なります。

これが一緒になるということは

大きな変化を伴いますので、

従業員が退職していくことも

想定されます。

いかにうまく企業文化をすり合わせていくのか、

とても経営者の腕が試されます。

 

 

弊所で関与している企業様が

来週テレビの特集で取り上げられるそうです。

企業のM＆Aの成功事例として

取り上げられるんだそうです。

確かにどちらもハッピーで

相乗効果を上げておられます。

こんな理想的なM＆Aを

一件でも多くサポートしていきたいものです。

 

 

売りたい、

買いたい、

どちらの希望もお手伝いできますので、

ご興味がありましたら

ぜひお声がけください(^^

 

 

 

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