経営者はどこに時間を使うべきか？
過去の数値から仕事をする税理士
数値を活かして過去と未来をつなげる
岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。
毎日ブログ1443日目
おはようございます！
毎日が雨です。
残念なことに、
週末に予定していたゴルフコンペは
来月に延期となってしまいました。
月一ペースのゴルフなので、
間隔があいてしまうと
いつまでたっても上達しないんですね(^^;
新しいことを覚えるのが
以前より難しくなったように感じてますしね。
なにか別の方法を考えないといけません（笑
さて、
今日はパレートの法則の話をしましょう。
パレートというイタリアの経済学者の先生が、
国民の富の80％が
全体の20％の富裕層に所有されている法則を
発見しました。
逆に言えば、
80％の人たちで
全体の20％の富しか持てないとは
凄いことですね。
いかに上位２割に入ることが
重要なのかが分かりますね。
でね、
この80対20の法則は、
富の所有にとどまらず
様々なことに応用できることが
分かってきたことで、
最近ではビジネスの世界でも
多く使われています。
例えば、
売上の80％は
上位20％のお客様で占められていることが
多くの企業で見受けられます。
必ずしもそうなるわけではありませんが、
お客様ごとなのか、
商品ごとなのか、
統計を取ってみるとよく分かります。
でね、
ここから何を見出せばいいかというと、
上位の20％に力を注ぐことで
全体の80％をコントロールしようという事です。
上位顧客の20％を重点的に対応することで、
売上が更に増加しやすいと言えますよね。
全体の80％も占めているわけですから。
今日のタイトルは、
経営者がどこに時間を使うべきか？
ということです。
例えば２０名の社員がいたときに、
いろいろ問題を起こす社員もいれば、
勝手に成果を上げてくる社員もいるでしょう。
では経営者は誰に対して時間を使うことが
理想的なのでしょうか？
全員のことを把握するために
全員としっかり時間をとることだと思いますか？
それができるのならいいですよね。
でも経営者の時間は限られています。
その中で成果を上げようと思えば、
パレートの法則でいう上位の20％に
時間を使うことがポイントだと言えます。
つまり、
幹部社員としっかり時間を使うことなのです。
上位20％の幹部社員が
次は彼らの部下の社員たちに
しっかり対応してくれるようになるでしょう。
時間は有限です。
限られた中で最大の成果を上げるために
パレートの法則で上位20％に
アクセスし続けてくださいね！
私は今週からは幹部メンバーたちと
毎週ランチミーティングをすることにしました。
リアルタイムで現場を把握し、
理念の浸透、
会社の未来、
現場の葛藤、
いろいろな話ができるのが
楽しみな時間です。
20％で80％の成果をコントロールしましょう。
あなたの20％はどこにありますか？
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