過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ1510日目

 

 

おはようございます!

昨日は午後と夜にセミナーを開催しました(^^)

午後の部はセミナーパートナーの白石さんとコラボセミナー。

夜はお金のブロックパズルのセミナーでした。

 

 

昼のコラボセミナーでは、

私がお金のパート、

白石さんが組織のパートを話してます。

組織の話は私も気づきが多くて、

聞いていて勉強になるんですよね。

 

 

毎回参加者の方に

問いかけをするところがあって、

その回答も参加されている方ごとに

違いがあり興味深いです。

 

 

でね、

どんな内容かというと、

経営者は主観的当事者か、

それとも客観的当事者か。

どちらかお聞きするんですよね。

 

本来あってほしい姿は

主観的当事者です。

経営者は当事者ですから、

自分が何とかするんだ!という気概が欲しいものです。

でも、

少なからず客観的な人もいるんです。

そして時と場合によって

客観的になる人もいるんですね。

 

 

客観的ってどういうことかというと、

「うちの部長は本当に使い物にならないよ」

「うちの社員はいつもやる気がないんだよ」

といったように、

人のせいにしてしまっている状態のことを言います。

自分の会社の事なのに、

幹部のせいにしてみたり、

部下のせいにしてみたり。

こういう客観的な立ち位置にいる限り、

会社はうまく機能しません。

だから、

「○○社長、いま客観的に行っちゃってますよ。

こっちに戻ってきてください~」

ってお声がけするんだそうです(^^)

 

 

上手くいかないのを

自分事にできない限り、

何も変わらないんですよ。

だって、

動かせるのは自分の思考と行為しかありません。

他人は変えられません。

そこに不満をつのらせていても

解決しませんからね。

ということで、

主観的に自分事として

物事を受け止めていきましょうね!

 

 

 

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