過去の数値から仕事をする税理士

数値を活かして過去と未来をつなげる

岐阜市の未来会計士の藤垣寿通です。

毎日ブログ1530日目

 

 

おはようございます！

先週に続きまた税務調査の連絡がありました。

しばらく遠ざかっていたので、

この税務調査の立会によって

急に自分の予定を埋められるという息苦しさが

また戻ってきましたよ(^^;

 

 

こうならないための

事前対応って何だと思いますか？

きちんと経理をしていたとしても

税務署の方が選定してくるのは

遮れませんよね。

でもね、

ある方法で税務調査を事前にコントロールできるんです。

これは以前に記事で書いてきたので

ブログの読者の方はご存じでしょうかね。

この話はまたどこかで(^^)

 

 

さて、

今日は決算前の検討会の話です。

藤垣会計では、

最近では決算の前にお客様と打合せをして

今期の決算の着地の予想を確認し、

今できる節税などの案内をさせていただいています。

実はまだ全社には決算前検討会はできていなくて、

事後報告の決算報告会となっています。

 

経営者にとって、

決算前の検討会か決算後の報告会か、

どちらが有益かと考えると

答えは明白です。

事前の検討会ですよね。

終わってしまった報告を聞いても

ふーーん、

と聞くしかありません。

経営者は経営をしているから経営者なのです。

経営とはお金と時間を使って

価値を提供し、

その組織を守っていくことです。

そのためにできることを決断するのが仕事ですね。

報告を聴く時ではもう遅いんです。

うちの事務所では

報告会から事前検討会にシフトしています。

私も決算報告のタイミングでは

日程が重なりすぎてしまい

全てのお客様にお会いできないので、

事前の検討会はありがたいんですよね。

事前であるからこそ、

私も時間の調整ができるのです。

 

 

これからも決算前検討会ができるよう

シフトしてまいります！

お客様は楽しみにしててください(^^)/

 

 

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